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53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒

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53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 
汾酒53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 集团企业文化建设不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;不在于把工作做多,而在于把工作做细;不在于漫无边际的面面俱到,而在于敏锐地发现以酒文化为支点,以企业文化建设为动力,以品牌文化为传导,巧妙运用杠杆原理,实现了企业文化、酒文化、品牌文化之间的有效协同,发挥了企业文化对品牌价值的放大效应。发挥酒文化的支点作用53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 企业文化建设对品牌价值的放大作用之所以能够实现,关键在于有酒文化这个支点。汾酒几千年的历史,创造了灿烂辉煌的文明,只有盘活以“酒文化”为核心的文化资产,让消费者在历史纵深和时空交错中体会汾酒文化的力量,唤起内心的共鸣,才能在同质性很强、功能利益很难激起消费者购买欲望的白酒市场实现汾酒的市场区隔和品牌溢价。汾酒集团一方面宣传令人自豪的酒文化——六千年之久的酿造史,中国历史上影响最大、传播最广的酿造技术,白酒史上独一无二的四次成名史,还有杏花仙子酿美酒、闯王倚马书尽善等美丽的传说……另一方面,通过寻找、再现古迹,展现汾酒文化传统的一面——建有“古井亭”再现古时酿出汾酒的那眼“神井圣水”,造有酒史博物馆,详尽地展示了汾酒六千年的发展脉络以及由此产生的汾酒文化,还有历史馈赠的众多名人逸事和文人墨客留下的艺术瑰宝,让人超越时空,去感受、体验汾酒的形与色。杠杆管理,要旨是“协同放大”。清香文化体系建立以后,汾酒集团开始着眼于企业文化、汾酒文化和品牌文化的协同发展。53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 汾酒的企业文化主张强化了酒文化一以贯之的价值主张,它既是对酒文化的有效继承,同时又是一种升华。从一定意义上讲,汾酒的发展史就是汾酒企业文化的塑造史。汾酒历经数千年的发展,企业文化亦在汾酒年年岁岁的传承中积淀下来,逐步形成了独有的清香、诚信等文化特质。这种文化特质经“清香工程”提炼后,成为汾酒集团特色鲜明的企业文化。应该说,汾酒集团的企业文化正是汾酒拟人化的精神层面的升华,是充满人文关怀的扛鼎之作。看似平淡,却与汾酒的悠久历史自然连通,生得其所,其敏性与生俱来。所以,酒文化与企业文化是通往品牌升值殿堂的两把金钥匙,一把赋予品牌之魂,一把敲开品牌之门;企业文化与品牌文化是挖掘品牌潜能的同规力量,一个练就深厚内功,一个紧握市场之手。由内至外的品格力量价值内化为员工行为道德文化对内的渗透是人格净化的过程,它能激发员工“冰山”以下的潜力,提升自身素质和修养,自觉践行企业倡导的普适价值,规范企业的道德、伦理,在企业内部形成强大的聚合力、执行力和战斗力。53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 汾酒企业文化就是要通过“化人”达到“人化”,清香文化对内的渗透,其实就是员工对清香文化知、信、行的过程。“知”是员工理解企业的文化是什么。汾酒集团通过文化手册的制订、文化环境的塑造,为员工营造了良好的文化认知氛围,完备了员工理念认知的先决条件。而“信”,是一个被动向主动转化的过程,之间需要依托制度和标准化管理来实现。在汾酒,第一代汾酒人杨德龄,就严格按照七大秘诀“人必得其精,梁必得其实;器必得其洁;缸必得其湿;水必得其甘;曲必得其时和火必得其缓”对汾酒酿造的全过程把关。时至今日,汾酒集团引进了现代工艺和现代生产线,其规范严谨、高效务实执行力依然如故。建立健全了十大质量保证体系,推行全过程质量监督检验,并在整个生产过程中设立了“5道关口、17道防线、120道把关”,逐步形成了预防、把关、控制、专检、自检、互检的完整体系。员工正是在严谨的制度和规范的管理中调整和印证自身的观念。“行”,是将认同的企业价值转化为自身的行为。这是一个循序渐进、日积月累的过程。在汾酒集团,践行汾酒文化的楷模比比皆是,抒写人生壮歌的忆原包装材料厂厂长李汝恭、谱写无悔人生的党务工作者刘立先、执着追求的老曲工霍永健,还有留下闪光足迹的酿酒车间副主任张江……员工在践行企业文化理念的过程也是提升自身素质和修养的过程,而素质和修养的提高进一步激发了他们的创造性和能动性,让员工在自觉执行的过程中,进一步丰富了“知”的内涵,如此循环反复,企业价值不断内化提升,员工人格不断净化洗礼,形成汾酒人鲜明的品格特征。价值外化为企业市场形象文化的对外渗透是以品牌为中介实现的,它通过消费者对品牌的感知实现文化与心灵的对话,并在对话过程中完成企业价值的传递。而这种价值感知叠加效应,便形成了企业的市场形象。53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 如今的社会,很多企业已经习惯于把企业文化建设归于传奇:华美绝伦的包装造势,灵光一闪的瞬间创意。很多时候,他们都在媒体的娱乐和商学院的严谨中穿梭,仔细地寻找舆论支点和理论模式。而汾酒集团相当漂亮的一招在于:反其道而行之,以酒文化作为培育品牌价值的长线支撑,再把企业文化建设的最重一板拍在提高产品品质上,用鲜活的、动态的企业文化,激活了深厚的、静态的酒文化。这种激活作用之所以能够实现,是由于作为高生活质量的组成部分,品牌内涵经过充分的挖掘和引导后,仍需要以功能实现作为载体和印证,才能真正满足消费者的需求。如果功能需求得不到满足,品牌价值的实现就会缺乏载体,品牌内涵也不能进一步丰富,品牌营销力也就大打折扣。汾酒集团将企业文化建设着眼于品质管理,最大的意义就是:用严格稳定的产品质量,印证她鲜明的新世纪主张:“用心酿造,诚信天下”,迎合了消费者对产品的期望,增加了消费者的信任感,增强了消费者对清香文化的体验,从而凸显了高雅脱俗的市场形象,把汾酒品牌做的更大更强。53°二十年青瓷花汾酒 青花汾酒 六瓶装青花瓷汾酒 尽管酒业的市场竞争格局日显繁杂、严峻,酒业品牌领军阵营老将新秀竞相交替,但汾酒集团却给予我们这样的启示,市场总是垂青那些树立现代科学营销观、市场观,用文化构建自身核心竞争力的企业!
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