“七彩花”正从早期单纯的饰品品牌向围绕年轻女孩所需产品的多品项品牌过度，它正用标准化流程将合作者纳入麾下，它正努力寻求多方位的立体化营销应对市场竞争，它的目标很简单：为追求时尚的女孩们营造一个“美丽新世界”。

　　

北京新街口的“七彩花”时尚店主刘兰最近非常忙碌。每个月公司都推出上百种新产品，这对她的眼光和营销能力提出了较高的要求。实际上，这便是“快时尚”文化下必须遵循的游戏规则……

 

那些对新式化妆品、精美发饰以及各类小工艺品永远兴致盎然的女孩们，几乎每周都要光顾一次“七彩花”。因为“七彩花”为女孩子提供一站式购物的同时，又能不断推陈出新。这是“七彩花”能够黏住消费者的重要方式。

 

这是美和时尚的力量，也是品牌和服务的力量。“七彩花”，正是20世纪90年代末红遍大江南北的阿呀呀之“嫡亲”。目前，它正从早期单纯的饰品品牌向围绕年轻女孩所需产品的多品项品牌过度，努力为那些追求时尚的女孩营造一个“美丽新世界”。

 

商业模式：定位“快时尚”这个世界在快速变化中不断成长，快餐、快印、快递、快公司、快播电影……快，已经成为一种生活方式。“快时尚”也应运而生。服装业的ZARA、H&M依靠“快时尚”的商业模式走在时尚之巅。同样定位快时尚的“七彩花”，则将“快”带入女孩儿用品领域。

 

女孩儿用品是个宽泛的概念。包括发饰、手饰、口红、眉笔以及各类配件，在品种上不计其数。既有在百货中销售的高端产品，也有廉价的地摊货。如何能让自己的产品在专卖店中以中档价位站稳脚跟，是“七彩花”必须考虑的问题。