在义乌市城西街道何斯路村进行的一场“田园革命”中，我们找到了答案：薰衣花田收费观赏，再加工、销售，一株薰衣草可以卖无数次。

　　从种植薰衣草开始，跨界经营集休闲农业、生态旅游、文化生活于一体的高品质产业集群，何斯路的“花田效应”正在香飘四野。

　　落寞山村“红得发紫”

　　2008年以前，何斯路是义乌西边一个籍籍无名的小山村。那时候的村民何兰，在这犄角旮旯的山里，找不到“植根”的土地，也随大流到外面做点生意。

　　山村蝶变，始于2008年。这一年，在外经营物流多年的何允辉，放下产业、托付他人，回到何斯路村竞选担任了村委会主任，并在此后同时担任村党支部书记。

　　何斯路村原名师路何村，何氏祖先为避北方战乱，漂泊前来从师的路上，歇息时发现“此地状似燕子窝，形态优雅，遂迁衍于此”。后因缺水，取“逝者如斯夫”中的“斯”替代“师”，祈盼有山有水。何斯路村，有如陶渊明笔下“世外桃源”般恬静。

　　农耕时代的理想田园，因为沾靠不到义乌迅猛发展的商贸物流和工业经济，穷得渐渐被人遗忘，甚至被何氏后人遗弃。如何复兴何斯路？

　　2009年，何斯路村成立义乌市草根休闲农业经济合作社，开始种植薰衣草。在外漂泊多年的何兰，回到村里扎根土地，与其他村民一起追寻“田园花梦”。他和20多名村民，摇身一变成为“产业工人”，领着工资下地干活。

　　诗意而梦幻的“义乌普罗旺斯”，很快引来络绎不绝的游客。2012年6月的一个惊人举动，更让这片紫色花海瞬间爆红：村民围起篱笆，向游客收取门票。乡村花海千千万，有的地方恨不得倒贴经费吸引游客，何斯路胆敢收费？一时间质疑四起，也让何斯路红极一方。

　　“龙溪香谷薰衣花园规划有400亩地，长三角地区没有我们这么大片成规模的薰衣草。”何允辉自信“独此一家别无分号”，但更让他坚定收费理念的是，何斯路的未来，并不希望接待过多过量蜂拥而至的游客，“超过了小村的接待能力，游客享受的品质就会大打折扣。”

　　目前，何斯路正在申报3A级景区。申报成功后，预计今年年底，不仅薰衣花园收费，连进村游览都可能以套票的形式收费。

　　何允辉告诉记者：“何斯路提供的服务，应该是保证品质的。游客太多，生态环境无法承载，游客体验也会变差。按照设计，何斯路每天接待的人数不能超过3000人。”

　　村庄变身“品牌企业”

　　慢悠悠地走在村里古色古香的石板路上，道路两边是草木葱茏的农家庭院，白墙上绘满反映村史和乡贤的墙画。何斯路的“花田效应”正在慢慢发酵。

　　何斯路的薰衣草，除了供游客观赏外，还形成了一条集种植、加工和销售于一体的产业链。在龙溪香谷的“大风车”里，游客可以现场参与体验提炼薰衣草精油和纯露。何斯路同时注册了薰衣草相关的19个大类191个商品，目前已开发出30多种以薰衣草为原料的商品。

　　“何斯路的薰衣草产品，只有在何斯路才能买到，以保证产品品质。”在商场摸爬滚打多年的何允辉，并不是不清楚电子商务的蓬勃发展势头，但目前产品仅够出售给入村游客，去年这一块销售达400多万元。

　　种菜种谷的田园种上薰衣草，目前每亩收入超过了万元。2008年，何斯路村的人均纯收入仅4500元左右，因“花田”产业名声鹊起带动生态休闲旅游，该村2014年人均纯收入达到28400多元。

　　如今的何斯路，已从昔日落寞贫穷的小山村，变身为山乡田野里的“品牌企业”——全村山地25.28公顷，如何有效利用、发挥出最大效益？何斯路引进企业化运作，邀请专家评估村里的生态资源，把村民房前屋后的菜地、池塘、山坡地等折合成股份，以原始股方式入股村集体经济组织“何斯路公司”，让每位村民都成为公司的股东。

　　“要把何斯路打造成一个百年老品牌！所有村民都应自觉建设、维护这一品牌。”何允辉构想的何斯路未来，是村民协力做大村庄品牌，又能一起从中受益。

　　村民何雄伟，在义乌市区经营着一家儿童摄影机构，同时运行着一个影楼培训机构。记者采访当天，他带了一批影楼从业人员入住何斯路培训。每年薰衣草花开时，他都会组织儿童摄影活动。

　　每一个何斯路人，都在以自己的方式，为村庄发展作着贡献。在大学就读的何梓韵，组成了一个6人创业团队，她们将利用自己的专业知识，为游客提供私人订制的微电影拍摄，为何斯路增加了文化创意体验项目。（浙江在线）